为了实现这一目标，有必要避免人员管理方面的错误，例如没有激发领导 阿塞拜疆电话号码库 者的创造力，也没有寻找创新的解决方案。 请记住，要实现这一点，就必须培养一种在创新过程中不怕犯错误的文化。而且，如果发生这种情况，请支持相关人员，而不是惩罚他们。
因此，指数型组织中的领导者需要采取与“传统”公司中观察到的略有不同的立场。 受到这句话和比尔·盖茨的启发： 领导在组织中的作用 指数型组织中领导者的其他任务 除了指导变革流程、激励和外，领导力在指数型组织中的作用还包括： 不断激发创造力； 通过不断学习； 为了他们所领导的人的个人和职业发展。
指数型组织的领导者必须时刻关注公司不同部门的需求，积极参与活动，这也是开展此类公司的最大挑战之一。 正如本文已经提到的，在指数型组织中，领导力和生产力密切相关。领导者的角色还在于确保他的追随者使用尽可能少的资源生产更多产品。
