в, предполагающих

[basedataseo]

Синий (необходим в оба сценария) – модераторСоздайте ощущение конкуренцииОлли Смит, основатель и редактор EnergySeek и ExpertSure и генеральный директор недавно созданной компании Card Accounts, использует виртуальный мозговой штурм, чтобы поощрять сотрудников. Он прикрепляет имя каждого сотрудника рядом с его соответствующими идеями на виртуальной доске и обводит идеи-победители маркерами разных цветов. «Это отличный способ не только мотивировать каждого делиться своими идеями, но и взять на себя ответственность за проект.

Это также подталкивает членов команды продолжать предлагать список рассылки at&t еще лучшие идеи в будущем», — говорит Олли. Работайте отдельно друг от друга. Грейс Джадсон, консультант по лидерству, предлагает несколько вариантоиндивидуальную работу. Она называет первый подход индивидуальной работой. «Каждому требуется несколько минут, чтобы как можно быстрее записать свои идеи. По истечении отведенного времени результаты передаются ведущему, который публикует их для оценки и обсуждения». Второй вариант — это индивидуальная командная работа (она признает, что это звучит как невозможное), основанная на замечательной технике под названием «шесть-три-пять».

мозговой штурм. «Это работает с командой из шести человек (вы можете набрать от четырех до семи человек; слишком мало — и вы не генерируете достаточно идей; слишком много — и идеи становятся ошеломляющими)», — говорит Грейс. Вот как это работает: Первому человеку требуется до пяти минут, чтобы записать три идеи в специальном документе Google. Второй человек открывает общий документ и записывает свои три идеи за пять минут.