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by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 11:05 am
Forum: Sale ws
Topic: 有效銷售
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有效銷售

有效的銷售可以被認為是在現有條件下爭取最高可能結果的銷售。 對某些公司來說,每月5-10個銷售量已經是很高的效率了,而對於另一些公司來說,即使是50個也會是一個不理想的指標,所以效率的概念是非常相對的,在大多數情況下取決於銷售部門的效率。
銷售部門效率提升80%?容易!
任何商業總監的任務都是建立銷售部門的有效運作;在本文中,我們將探討衡量效率的主要標準,以及提高企業銷售效率的技巧和方法!
銷售業績衡量標準:
1. 監控所建銷售系統的有效性
有效的銷售系統是一個允許經理完全控制和預測可能的銷售量的系統。您可以在這裡了解有效的銷售系統和技巧。
2
透過與競爭對手進行比較 ...
by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 10:57 am
Forum: Sale ws
Topic: 從理論到實踐
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從理論到實踐

這是銷售經理最重要的問題之一。如何組織對銷售經理的控制?控制他什麼時間來上班?他工作時做什麼?或只顯示月底的結果? 實踐表明,所列出的控制選項都不會帶來結果。如果我們控制員工的每一步,一來我們在這上面花了大量的時間,二來我們剝奪了員工的任何主動性。他不想發明任何東西,因為他知道他仍然會被控制、被打。第二種選擇-事後控制,基於一個月的工作結果,也不會有成果,因為實際上它不是控制,它只是結果的記錄。 這意味著您需要選擇中間選項 - 每日監測結果。


CRM系統作為監控銷售部門工作的最佳方法! 科威特 電話號碼數據
但銷售經理一天也賣不出去東西嗎?當然。我還要說一句,他可能一兩個月都賣不出去 ...
by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 10:56 am
Forum: Sale ws
Topic: 從理論到實踐
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從理論到實踐

這是銷售經理最重要的問題之一。如何組織對銷售經理的控制?控制他什麼時間來上班?他工作時做什麼?或只顯示月底的結果? 實踐表明,所列出的控制選項都不會帶來結果。如果我們控制員工的每一步,一來我們在這上面花了大量的時間,二來我們剝奪了員工的任何主動性。他不想發明任何東西,因為他知道他仍然會被控制、被打。第二種選擇-事後控制,基於一個月的工作結果,也不會有成果,因為實際上它不是控制,它只是結果的記錄。 這意味著您需要選擇中間選項 - 每日監測結果。


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但銷售經理一天也賣不出去東西嗎?當然。我還要說一句,他可能一兩個月都賣不出去 ...
by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 10:54 am
Forum: Sale ws
Topic: 如何控制銷售經理
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如何控制銷售經理

這是銷售經理最重要的問題之一。如何組織對銷售經理的控制?控制他什麼時間來上班?他工作時做什麼?或只顯示月底的結果? 實踐表明,所列出的控制選項都不會帶來結果。如果我們控制員工的每一步,一來我們在這上面花了大量的時間,二來我們剝奪了員工的任何主動性。他不想發明任何東西,因為他知道他仍然會被控制、被打。第二種選擇-事後控制,基於一個月的工作結果,也不會有成果,因為實際上它不是控制,它只是結果的記錄。 這意味著您需要選擇中間選項 - 每日監測結果。
肯亞電話號碼數據
CRM系統作為監控銷售部門工作的最佳方法!
但銷售經理一天也賣不出去東西嗎?當然。我還要說一句,他可能一兩個月都賣不出去 ...
by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 10:48 am
Forum: Sale ws
Topic: 透過訪談研究競爭對手
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透過訪談研究競爭對手

點擊按鈕即表示我同意處理個人數據

當我們為銷售部門選拔員工時,我們有一個很好的機會來研究競爭對手公司的銷售部門是如何架構的。我們邀請在這些公司工作過的員工來面試,並對他們進行訪談。我們詢問有關候選人的問題,從而了解公司的運作方式。
您想找到最好的銷售經理嗎?
最好的資訊來源可能是銷售部門的負責人。因此,您可以透過採訪銷售部門負責人來開始研究市場。但市場上這樣的員工可能很少或根本沒有在找工作,不透過獵人頭的方式是不可能找到他們的。因此,即使是簡單的銷售經理也適合我們。事實上,他掌握著銷售系統的所有訊息,只是他自己並不知情。


了解競爭對手最重要的是什麼?
當然,許多人希望立即獲得客戶群 ...
by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 10:45 am
Forum: Sale ws
Topic: 透過訪談研究競爭對手
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透過訪談研究競爭對手

點擊按鈕即表示我同意處理個人數據

當我們為銷售部門選拔員工時,我們有一個很好的機會來研究競爭對手公司的銷售部門是如何架構的。我們邀請在這些公司工作過的員工來面試,並對他們進行訪談。我們詢問有關候選人的問題,從而了解公司的運作方式。
您想找到最好的銷售經理嗎?
最好的資訊來源可能是銷售部門的負責人。因此,您可以透過採訪銷售部門負責人來開始研究市場。但市場上這樣的員工可能很少或根本沒有在找工作,不透過獵人頭的方式是不可能找到他們的。因此,即使是簡單的銷售經理也適合我們。事實上,他掌握著銷售系統的所有訊息,只是他自己並不知情。


了解競爭對手最重要的是什麼?
當然,許多人希望立即獲得客戶群 ...
by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 10:41 am
Forum: Sale ws
Topic: 銷售部架構
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銷售部架構

參與收購的人員向新客戶進行第一次或多次銷售,並因此獲得獎金,然後將客戶轉移到支援部門,而他自己則尋找新客戶。銷售部門的組織結構首先取決於決定您將採用哪種模型。在新創階段,決定未來的部門架構是沒有意義的。由於仍然無人服務和支持,該部門僅由獵人組成。當已經有大量客戶而領導他們的經理不再有時間尋找新客戶時,分割銷售部門的問題就變得尖銳。 將一個部門分成兩部分的決定受到以下因素的影響:
1.潛在客戶數量。如果市場上有 100 個客戶,那麼設立兩個部門就沒有意義。如果每家公司都能成為潛在客戶,那麼將一個好的吸引者集中在吸引上就有意義了。
2.銷售經理的生命週期。如果優秀的銷售人員精疲力盡、疲憊不堪 ...
by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 10:39 am
Forum: Sale ws
Topic: 銷售部架構
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銷售部架構

參與收購的人員向新客戶進行第一次或多次銷售,並因此獲得獎金,然後將客戶轉移到支援部門,而他自己則尋找新客戶。銷售部門的組織結構首先取決於決定您將採用哪種模型。在新創階段,決定未來的部門架構是沒有意義的。由於仍然無人服務和支持,該部門僅由獵人組成。當已經有大量客戶而領導他們的經理不再有時間尋找新客戶時,分割銷售部門的問題就變得尖銳。 將一個部門分成兩部分的決定受到以下因素的影響:
1.潛在客戶數量。如果市場上有 100 個客戶,那麼設立兩個部門就沒有意義。如果每家公司都能成為潛在客戶,那麼將一個好的吸引者集中在吸引上就有意義了。
2.銷售經理的生命週期。如果優秀的銷售人員精疲力盡 ...
by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 10:37 am
Forum: Sale ws
Topic: 銷售部架構
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銷售部架構

參與收購的人員向新客戶進行第一次或多次銷售,並因此獲得獎金,然後將客戶轉移到支援部門,而他自己則尋找新客戶。銷售部門的組織結構首先取決於決定您將採用哪種模型。在新創階段,決定未來的部門架構是沒有意義的。由於仍然無人服務和支持,該部門僅由獵人組成。當已經有大量客戶而領導他們的經理不再有時間尋找新客戶時,分割銷售部門的問題就變得尖銳。 將一個部門分成兩部分的決定受到以下因素的影響:
1.潛在客戶數量。如果市場上有 100 個客戶,那麼設立兩個部門就沒有意義。如果每家公司都能成為潛在客戶,那麼將一個好的吸引者集中在吸引上就有意義了。
2.銷售經理的生命週期。如果優秀的銷售人員精疲力盡 ...
by rubinaakter
Sun Dec 01, 2024 10:29 am
Forum: Sale ws
Topic: 如何增加零售額[url=https://www.latestdatabase.cn/uae-phone-data][img]https://www.gulfphonenumber.com/wp-content/uploads/2024/12
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如何增加零售額[url=https://www.latestdatabase.cn/uae-phone-data][img]https://www.gulfphonenumber.com/wp-content/uploads/2024/12

大多數商店在開設零售空間時僅依賴其中一個因素。最常見的是越野能力。有時會做出一個好的標誌,有時甚至會掛上「我們營業」的告示。但正如 Evgeny Chichvarkin 所說,零售店的有效性取決於三件事:地點、地點、再次地點。讓我稍微不同意他的觀點。很大程度上仍取決於產品的具體情況。如果這些是衝動或日常用品,那麼位置很可能很重要,但如果這些是獨特的商品或服務,那麼位置可能就不那麼重要了。讓我們更詳細地了解增加商店客流量的每個因素。

如何提高零售店銷售?
1. 通暢。開零售店前如何確定?很簡單,站在你未來的商店門口,數一下經過你身邊、目光投向這個方向的人。這是潛在訪客的總數;為了更準確的畫像 ...